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简捷睿智,推动中小型制作企业数字化转型

—— 南京简睿捷软件公司总司理李海峰专访

2018年5月14日     作者:e-works  黄培  田耘       
要害字:数字化转型  智能软件服务  简睿捷  
2018年4月18日,在e-works举行的“第十四届我国制作业MES运用年会”上,e-works总编黄培博士对简睿捷总司理李海峰进行了专访。

    经过构建数字化工厂进步企业的办理功率和出产制作水平已经成为当时企业转型的首要手法和方针。作为一家专业从事智能制作处理计划的软件企业,近年来南京简睿捷软件开发有限公司(以下简称“简睿捷”)的事务完成了快速增长。为了深化了解简睿捷快速增长的诀窍,2018年4月18日,在e-works举行的“第十四届我国制作业MES运用年会”上,e-works总编黄培博士对简睿捷总司理李海峰进行了专访,就简睿捷的产品体系、服务理念以及在推动企业数字化进程中面对的问题进行了深化而富有成效的讨论。

e-works总编黄培博士与南京简睿捷软件总司理李海峰(右)

e-works总编黄培博士与南京简睿捷软件总司理李海峰(右)

企业革新敞开智能软件服务新蓝海

    当时,企业在数字化转型进程中正面对许多应战。李海峰认为,因为我国制作业的全体12bet娱乐城水平不高,依照德国工业4.0的区分规范,我国大多数制作企业实践上处于工业2.0阶段,很少有制作企业能到达工业3.0的水平,特别关于中小企业,遍及处于半主动、半手艺的状况,因为12bet娱乐城体系存在运用断层,数据底子上无法打通,呈现了许多比较根底性的问题。比方产品数据办理不善、手艺拆单作业量大、订单计划和出产履行严峻脱节、出产进程不通明导致信息不能及时反应,产品质量无法管控,一旦呈现质量问题无法有用的进行追溯等。

    这些问题不只严峻影响企业的出产功率和订单交期,还极大的增加了企业的出产和办理本钱。怎样运用先进的信息技能打通出产办理的各个环节,将有用的数据进行收集,完成制作进程的可追溯,然后进步出产功率和产质量量成为进步制作企业中心竞争力的要害之一,也是制作企业完成数字化转型有必要考虑和处理的问题。

    针对当时制作企业转型进程面对的许多应战,李海峰就企业不同的状况进行了深化剖析。在大型企业,因为资金比较宽余,有专业性的人才供给支撑,企业有才能也有意向收购抢先的主动化的设备和体系来推动智能化转型。但关于占我国企业总数98%的中小型企业,既没有宽余的资金条件,也没有专业性的人才,但相同有数字化转型需求。怎样应对广阔中小型制作企业的数字化转型需求,对简睿捷来说既是机会也是应战。

打通从规划端到制作端的数据链条

    从现在商场上供给的相关处理计划来看,李海峰认为,现在国内外软件厂商供给的处理计划底子上以大中型企业的智能化软件运用需求为主,针对小型企业车间办理需求的产品和计划还比较少。

    一起因为中小企业的项目出资预算底子都在几十万,但却相同有着完成较高智能化方针的要求,因而存在很大的施行难度。李海峰着重:“简睿捷建立的初衷便是经过规范化的途径产品,协助中小型企业逐渐建立数字化办理途径。”

    简睿捷还比较着重产品规范化和专业化。其产品线首要包含PDM、MES和MDC,定坐落完成规划、制作和操控三个层面数据的贯穿,三大产品都依据同一个途径开发以及同一个数据元模型界说。用于途径界说东西包含:元模型界说东西、表单界说东西、流程界说东西、报表界说东西。

    正是依据这四大界说东西,简睿捷产品能有用打通从PDM的规划数据到MES的制作数据、再到MDC出产线上的数据收集的链条,协助中小企业完成从规划到制作端的全线数据贯穿。

    李海峰着重:“与职业同类产品比较,简睿捷产品具有途径化、可敞开和可扩展的特色,这让客户在施行时具有较大的灵活性。”对此他还谈到:“假设企业没有施行ERP体系,那么简睿捷可认为企业建立一个出产订单的录入界面作为数据源,并运用PDM整合图纸、工艺和BOM,然后将出产订单运用BOM和工艺进行拆分,再将这个进程进行主动化处理,终究构成软件产品。”其PDM产品只处理最中心的数据,包含BOM、工艺道路和图纸的预备,不会扩展到项目办理、改变办理等杂乱的配备。

    一起,简睿捷还将PDM作为MES根底架构的组成部分,技能上进行重构,完成与MES在一个途径上整合,并能够支撑云端布置。李海峰说到,现在已经有几家客户企业经过完好运用简睿捷的PDM、MES和MDC三大产品将整个数据流程串联起来,而且取得了十分好的效果。

简捷睿智,推动中小型制作企业数字化转型

    为了加深用户对简睿捷产品的了解和认知,李海峰共享了近几年中比较典型的施行事例以及在协助中小型制作企业推动数字化转型进程中面对的许多问题。

    其间以简睿捷电子工单的施行项目为例。李海峰谈到,在企业实践出产进程中,通常会存在工单的数量过大的问题。假如选用手艺编写,即耗时也吃力,底子无法满意出产进展要求。简睿捷电子工单体系却能很好的处理企业需求。

    电子工单体系是简睿捷MES产品线推出的一个运用比较老练的规范化产品,首要处理从工单下发(计划)、工单报工再到统计剖析的三个底子功用需求。经过电子工单体系,企业高层办理人员在办公室就能实时了解出产车间状况,完成出产通明。电子工单处理了出产现场不能实时反应的问题,给企业中层办理人员供给了很大的便当,给企业带来了实践的改进效果。电子工单体系运用根底数据BOM和工艺道路,主动高功率的生成工单。工单可支撑三级计划:主出产计划、车间计划和班组计划,并能够细化到个人和台位。体系生成工单之后,下发到车间进行出产,并对出产状况进行实时反应。体系再依据反应数据进行统计剖析,为出产计划员供给第一线的根底材料,完成出产现场的通明度和数据闭环,而不需求凭借其它外部东西。

    扬州迈安德是简睿捷第一个电子工单项目客户。扬州迈安德的出产形式是按订单出产,每个成套设备需求上万个零件进行拼装,在体系上线之前需求经过人工在EXCEL表上做工艺道路的拆分和数据匹配。简睿捷经过六个月的项目施行,协助迈安德打通了从根底数据到电子工单的整个流程,给企业带来了显着的功率进步。在详细的项目施行进程中,施行团队将以前人工制表的方法,经过体系的信息相关,主动拆分BOM,并界说工艺道路,进行了一系列主动化的处理,终究完成了工单主动生成,进步了工艺部分和计划调度部分的功率。

    近期,简睿捷还为某刀具企业施行了电子工单体系,项目周期仅两个月。李海峰着重,经过进一步对产品进行规范化,可将施行周期操控在更短的时刻之内,一起可下降施行难度,削减企业的出资。有了电子工单体系,企业施行车间物流办理、完成产质量量追溯才具有数据依托。

    更为重要的是简睿捷可依据电子工单体系为根底协助客户逐渐深化智能化运用,中小型企业能够从产品化程度比较高的运用形式电子工单下手,后续有需求能够扩展成为完好的MES。为了便于电子工单体系的推行,简睿捷所做的第一步是对产品进行规范化,从近期施行的效果来看,这个方针已底子达到。

    现在,简睿捷的客户群要点确定三个职业:轿车零部件、配备职业和民生职业(食物、服装等)。李海峰介绍,轿车零部件是出产主动化程度较高的职业,比较契合简睿捷的产品定位;配备职业是公司最为了解的职业,在PDM产品方面的老客户有60%以上归于这个职业;关于民生职业,因为该职业现在开展比较快,主动化程度十分高,未来公司将要点在这个职业进行打破。在产品推行方法上,简睿捷选用途径出售形式,并经过实践事例共享以及定时的会议交流来推动,让客户真实了解简睿捷产品所能带来的价值。

跋文

    当时,许多制作企业将PDM、MES、MDC作为规划要点归入到智能工厂的全体规划。针对制作企业的12bet娱乐城和智能化运用需求,国内不少软件厂商在产品与企业的适应性方面做了不少研讨。对此,李海峰给出了中肯的主张。他主张企业在进行产品计划选型时,一定要细心的剖析供货商的产品功用、施行才能和业界口碑,而且对软件产品的灵活性、先进性、可扩展性等功用进行深化的评价,然后判别产品是否能真实满意企业当时及未来一段时刻内的运用扩展需求,尽量防止因考虑不妥带来的时刻和资金本钱糟蹋。

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